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商品訊息描述
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商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
寶寶腸道阻塞 半數產前超音波無法發現
陳太太懷孕30周時產檢超音波發現胎兒的小腸過度膨脹，超過一般正常的寬度，婦產科醫師懷疑是腸道阻塞的狀況，與小兒科醫師共同討論陳太太產後的新生兒追蹤計畫。待新生兒出生後，隨即由新生兒科以及小兒腸胃科共同照護，並照會小兒外科醫師擬定跨專科團隊治療方案。然而孩子出生後，因為血液感染與嚴重腹脹問題，一直無法順利進食，醫療團隊與家屬共同討論執行外科手術，進一步確診為罕見的第四型小腸多段閉鎖。經由手術治療及新生兒加護病房的術後照顧後，當移除氣管內管那一刻，看到寶寶大口吸奶的滿足表情，讓家屬與醫護團隊欣喜萬分。
寶寶先天異常 後續治療為關鍵
台大醫院新竹分院小兒部主任周安國醫師表示，每個即將迎接新生命的爸爸媽媽，對於胎兒的健康都十分注意，並定期接受各項產前檢查與超音波追蹤。然而，當遇到寶寶被篩檢出，可能有先天性異常的時候，後續該如何讓寶寶獲得最佳治療也極為重要，案例中的新生兒經過醫療團隊治療後順利返家。
阻塞位置常在十二指腸 超音波難難100%確診
周安國主任說明，新生兒的腸胃道阻塞從食道、胃、小腸、到大腸、肛門都有可能會發生。本身也是新生兒科專科醫師的周安國醫師指出，最常見的位置是在十二指腸，大約佔了全部腸胃道阻塞個案的百分之六十。而發生在其他小腸的比例，只有百分之二十左右。這些個案產前有可能在超音波上看到腸道擴張，或是胎兒羊水過多的情況，但是並不是每一位腸道阻塞的新生兒，都可以經由產前超音波診斷，能夠在產前超音波上面發現的比例不到一半，因此新生兒出生後的症狀及觀察也很重要。
注意新生兒腹脹嘔吐 腸道阻塞表徵
當新生兒發生腹脹合併膽汁性嘔吐及胎便延遲排出的情形時，這些多是腸道阻塞的臨床表現。而治療腸道阻塞的方式大多需要手術的介入，再配合加護病房的術後照顧，方能讓此類疾病的預後達到最好。
由於大多數的腸道阻塞或閉鎖並無法透過產前就篩檢得知，因此周安國醫師提醒，如果遇到新生兒持續腹脹合併膽汁性嘔吐，或是延遲性胎便排出，就需要特別留意腸道阻塞的可能性，並尋求新生兒科醫師診治。
兆豐、永豐、中信都說缺壽險...金控併壽險補版圖 先來比銀彈夠不夠
金管會主委顧立雄最近頻頻被問起對於金控整併態度，成為金控業或壽險業關注的話題。（攝影／鄭國強）
9月11日金管會公布由金控、銀行發動的「金金併」法規修正案，訂出合意與敵意併購的遊戲規則，目前符合4項非合意併購條件的富邦金、中信金、國泰金、玉山金、台新金5家金控及北富銀、中國信託商銀、國泰世華銀行、玉山銀行、台新銀、上海商銀6家銀行被視為第一波「買家」名單。
至於合意併購案，根據相關規定，金管會要求金控、銀行得提出「被投資金融機構董事會未反對之決議」證明或被投資金融機構的董監事、持股10％十以上的大股東等關係人，簽有應賣持股總數超過25％的協議或約定。
金控併購首選壽險業，擴大資產規模
但不管合意或是非合意併購，目前市場上「被併購」的「好標的」屈指可數，近年來擁有壽險子公司的民營金控資產規模一路扶搖直上，截至今年6月底合併總資產，國泰金資產衝破9.2兆，穩居第一大金控寶座，其次是富邦金控7.1兆；中信金以5.5兆居第三大金控。
因此像是永豐金、兆豐金近期皆表態，不排除尋求上市壽險公司進行「結親」，來補足金控一直以來所欠缺的壽險版圖；更有媒體指出，已成功併購台壽保的中信金，下一步也有意「想娶」以潤泰集團總裁尹衍樑為大股東的南山人壽，顯示出這塊「肥肉」，已成為各家業者爭搶的「最佳獵物」。
政治大學風險管理與保險學系教授張士傑分析，以兆豐金為例，身為上市公司， ROA（資產收益率）沒有問題，唯一美中不足的是財務槓桿比率偏低，因此為了補足這一塊，壽險子公司即成為最重要的「引擎」，藉此可提高槓桿比例。
然而目前壽險業前10大僅剩下4家包括南山、全球、三商美邦和遠雄人壽未納入金控旗下。上海商銀總經理陳善忠17日出席「上市前業績發表會」被問到是否有下一步的併購計畫時則表示，「如果有好的機會，我們當然不會放過。」只不過，過去並無保險相關事業，「也不是我們所熟悉的」，或許未來不一定採併購方式，而是可能與壽險公司合作，將好的保險產品引進給客戶，「不見得我們一定要去製造保險產品。」
敵意併購難度高，台新彰銀案成歷史教材
一名金融圈人士則認為，「如果在資本不夠的情況下，可能就不太願意投資壽險業，就是說，你要賭大，手邊的錢也要夠多。」再者，先不管壽險公司是否獲利，併購就是控制權的問題，有意發動敵意併購的業者必須先確保併完之後是否還能掌握經營權，「不會我買了你之後，到最後我連家都沒有，這樣不是很奇怪嗎！」
張士傑則比喻，「一個正常的男孩子走在路上看到很多漂亮女孩子，對每一個女孩子都很有興趣。可是能不能結為連理，這是另外一回事。」他指出，併購並非容易達成，最終能不能順利完成併購，還須要有主管機關的核准權限，另外，若是惡意併購，由於會牽涉到外部的人會進來，可能造成內部員工反彈，甚至是背後大股東與原有股東之間經營權等負面問題，「誰會願意是被人家併掉的？」
「台新、彰銀就是很明顯的例子，現在都還沒有解決，以前沒有解決的事情，現在又要來講惡意併購，這真的是很大的嘗試，那究竟要怎麼做，就要看主管機關怎麼處理。」張士傑說。
金管會推動金融整併，若是「郎又情、妹有意」成功結為連理，就能創造出「 大者恆大」的效果，但問題是，一旦遇到敵意併購，雙方光是買賣價格、換股多少、經營權問題就足以吵成一團，主管機關如何接招，將是未來須面臨的挑戰。
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